Czym jest biznesplan?

1.1. Biznesplan to podstawa udanego
przedsięwzięcia


Adam Smith, wielka postać w historii ekonomii, liberał opowiadający
się za wolnym rynkiem i własnością prywatną,
mówi, że przedsiębiorca produkujący określone dobra nie robi
tego ze swoich prostych altruistycznych pobudek, lecz z czystej
egoistycznej chęci zysku. Co jest ważne, w swoim dążeniu do
zysku zaspokaja on nierzadko niezbędne potrzeby innych ludzi
poprzez dostarczanie im produkowanych przez siebie dóbr.
Mówi się, że 90% przedsiębiorstw, które startują bez biznesplanu,
mniej więcej po roku działalności upada. Można więc jednoznacznie stwierdzić, że przy wdrażaniu czy realizacji nawet
najmniejszego przedsięwzięcia warto wszystko z wyprzedzeniem
zaplanować i zastanowić się chociażby nad ryzykiem
czy zagrożeniami, z jakimi prawdopodobnie przyjdzie się nam
zmierzyć — w trakcie realizacji przedsięwzięcia lub w prowadzeniu
przedsiębiorstwa.
Polska nazwa biznesplanu, jak się łatwo domyślić,
została zaczerpnięta ze swego anglojęzycznego
odpowiednika, czyli business plan,
co w dosłownym tłumaczeniu oznacza plan
biznesowy. Wiele osób, nie zastanawiając się
nad istotą biznesplanu, bardzo często myśli,
że jest to dokument dla banku czy innej instytucji,
stworzony tylko po to, by otrzymać
wsparcie finansowe lub kredyt. Po części tak
jest, ale nie do końca. Nawet najmniejsze przedsięwzięcie warto
jest przeanalizować i zaplanować. Jak już zapewne zauważyliśmy,
biznesplan jest tak naprawdę planem strategicznym,
chociażby takich działań jak marketing czy finanse. Jest określeniem
celów, ujmującym to wszystko z założenia w strategicznym
wariancie czasowym — zazwyczaj na okres od dwóch do
sześciu lat.
Definicji biznesplanu jest zapewne tak wiele, jak i samych publikacji
na ten temat, ale zastanówmy się nad dosłownością terminu planowania działalności gospodarczej. Najprościej
można by powiedzieć, że jest to proces dokonywania wyborów,
które dotyczą przyszłości.
Jest to, jak najbardziej poprawne sformułowanie, ale musimy
je trochę bardziej rozbudować, chociażby do takiego stwierdzenia
jak poniższe, które definiuje nam termin planowania działalności
gospodarczej jako:
planowanie na ogół sformalizowanie, w którym precyzujemy
przyszłe stany przedsiębiorstwa lub przedsięwzięcia oraz
określamy metody i sposoby osiągnięcia poczynionych wcześniej
założeń.
Przesłankami dla planowania może być na przykład:
• chęć zwiększenia skuteczności czy zoptymalizowania zarządzania
istniejącym już przedsiębiorstwem,
• wyznaczanie i opracowywanie działań operacyjnych lub
strategicznych,
• chęć zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstwa,
• zmniejszenie lub zminimalizowanie ryzyka działalności, na
które cały czas narażone jest przedsiębiorstwo.
Odnosząc się do wcześniejszego terminu planowania, możemy
z powodzeniem zilustrować proces planowania przy tworzeniu
biznesplanu.

Wizja przedsiębiorstwa, czyli opis, koncepcja przedsiębiorstwa
w odległej przyszłości, przy założeniu, że wszystko będzie
szło zgodnie z planem oraz z uwzględnieniem korzystnych
uwarunkowań rynkowych. Jest to, ujmując krótko, to,
do czego dążymy.
• Cele przedsiębiorstwa, założenie celu, które będzie łączyło
się z wizją przedsiębiorstwa. Można przyjąć dwa okresy:
krótko- oraz długoterminowy. Należy również uwzględnić
analizę otoczenia oraz analizę wewnętrzną przedsiębiorstwa.
• Planowanie przedsięwzięcia, staranne zaplanowanie krok
po kroku postępów.
• Planowanie działań, przewidywanie ryzyka, problemów, jakie
mogą zaistnieć, oraz zdefiniowanie planów awaryjnych,
wraz z gotowymi rozwiązaniami.

Fragm. e-booka "Skuteczny biznesplan"